Varför det lönar sig att agera för säkerhets skull

Vi gör det hela tiden utan att tänka på det. sparar dokument på två ställen, tar med ett paraply trots att solen skiner eller skickar ett extra mejl för att bekräfta ett möte. "För säkerhets skull" är ett av de mest använda uttrycken i svenska språket. det beskriver en inställning djupt rotad i oss att hellre vara beredd en gång för mycket än att bli tagen på sängen. och i arbetslivet kan det vara skillnaden mellan ett smidigt projekt och ett kaotiskt sådant.

Vad uttrycket egentligen betyder

Uttrycket "för säkerhets skull" betecknar en handling du vidtar i förväg för att undvika ett potentiellt problem. Inte för att du vet att något kommer gå fel, utan för att du vill vara beredd. Det härstammar från ett grundläggande mänskligt behov av att skydda sig mot oväntade händelser. Det är med andra ord en förebyggande strategi, inte en reaktiv. Begreppet är nära besläktat med proaktiv riskhantering, vilket är ett tema som ofta dyker upp i coachingsammanhang. På engelska säger man "just to be safe" precis samma tanke, fast på ett annat språk. Uttrycket fungerar bara som en förebyggande handling, inte när risken redan är ett faktum.

Hur du använder det rätt

I professionella sammanhang är det viktigt att använda uttrycket korrekt, det påverkar hur du uppfattas av kollegor och kunder. Man säger till exempel "vi sparar filen på ett extra ställe för säkerhets skull" eller "jag ringer och bekräftar mötet för säkerhets skull." Tänk på att hela frasen skrivs i tre separata ord ett vanligt stavningsfel är "försäkerhetsskull" som ser klumpigt ut. (Gör du det misstaget i ett viktigt mejl ser det ganska dåligt ut, faktist.) Det handlar inte om att vara osäker på dig själv, utan om att vara noggrann och förutsende.

Varför proaktivt tänkande lönar sig

I coaching och ledarskap är "för säkerhets skull"-tänkandet en central del av bra beslutsfattande. Att ha en backup-plan, dubbelkolla viktig information eller förbereda sig på alternativa scenarion är inte tecken på bristande självförtroende (tvärtom visar det på mognad). Det är ett tecken på erfarenhet och professionalism som de allra flesta chefer och ledare värdesätter. De mest framgångsrika ledarna bygger in marginaler i sina processer de litar på sin förmåga men tar inga onödiga risker. I ett näringsliv där förändringar sker snabbt är det en styrka att tänka ett steg längre, att planera för det som kanske aldrig händer men kan hända, precis för säkerhets skull.