Efterfrågan på självgående och motiverad arbetskraft är större än någonsin. Och man pratar om skillnaden mellan yttre och inre drivkrafter och vad som är mest effektivt. Motivation handlar om att få någon att göra någonting för att de själva vill det, inte för att de måste.
Ett japanskt forskarteam har undersökt vad som händer när prestation kopplas till en belöning. Två grupper fick i uppgift att trycka på ett stoppur när de trodde att det hade gått fem sekunder. Den ena gruppen fick en summa pengar varje gång en av deltagarna lyckades, den andra gruppen fick inte det. Efter en stund fick deltagarna ta paus. De som inte fick betalt efter prestation fortsatte att försöka pricka när fem sekunder hade gått. De som fick pengar varje gång de lyckades trycka rätt slutade däremot försöka. Enligt forskarna tyder det på att de som inte fick en belöning hade en inre drivkraft att klara av uppgiften, medan den andra gruppen tappade intresset så fort belöningen uteblev.
Enligt Lars Häsänen, forskare vid psykologiska institutionen vid Stockholms Universitet, stödjer resultatet från den japanska studien tidigare forskning inom området. Men han menar också att belöningar måste sättas i relation till en aktivitet eller arbetsuppgift. Om man har ett personligt intresse av det man gör är sannolikheten större att det är kopplat till en inre belöning. Om man även kopplar in en yttre belöning kan det minska effekten av den inre.
– Det kan bero på att personen känner ett tvång att utföra aktiviteten. Då minskar känslan av att vara självstyrande och man upplever istället att man utför arbetet för någon annan och inte för sin egen skull.
About Pia Lanneberg